Ply Coaching 2.26

Palázsy Miklós vagyok, életem utóbbi 20 évében a versenyszférában tevékenykedtem, mint értékesítő, vezető, tréner, és az utóbbi két évben, mint coach. Két éve az ING-nél dolgozom, ahol rengeteg tapasztalatot és tudást gyűjtöttem. Igazán hálás vagyok ezért a munkaadómnak. Meglévő munkám mellett szeretnék továbbfejlődni és tudásomat kiterjeszteni saját "praxisom" megvalósításával, új, privát ügyfelekkel, akik akár üzleti, akár magánéleti dilemmákkal kapcsolatban várnak segítséget, támogatást, vagy fejlesztést. A következő, Wikipédiából idézett sorok segíthetnek megérteni a coaching és a vállalkozásom lényegét, de ha mégsem, keressetek privátban!

Wikipédia:

A coaching-ra nincs egységesen elfogadott definíció, de abban minden coaching guru egyetért, hogy a coaching nem tréning, nem terápia, nem tanácsadás, és nem is baráti beszélgetés.

John Whitmore: „A coaching a jövő lehetőségeire koncentrál, nem pedig a múlt hibáira.”

Downey: „A coaching olyan művészet, amely egy másik ember teljesítményének, tanulásának és fejlődésének elősegítésével foglalkozik.”

Peter Szabo: „A coach egy jó képkeretező. Rembrand mondta, hogy a pályafutása során könnyebb volt megfesteni a képeket, mint megtalálni a megfelelő keretet hozzá. Egy képet bekeretezni oly módon, hogy a kép sugározza magából, miért is festették; az az igazi kihívás. Coach-ként egy keretet kell létrehoznunk az eredményközpontú kérdéseknek, a megerősítő visszajelzéseknek, az állandó figyelemnek és a hasznos értékelésnek. A keretezővel közös vonása a coachnak, hogy soha nem vesz részt a kép megfestésében. A coaching hatásai: öntudatosság növekedése, bizalom, választási lehetőségek megnövelése, magabiztosság erősítése.”

Gallway: „A coaching egy ember potenciáljának aktiválása, hogy ki tudja hozni magából a maximumot. Nem elsősorban tanítja őket, inkább segíti őket tanulni.”
Grant: „Együttműködésre épülő, megoldás- és eredményközpontú, szisztematikus folyamat, amelyben a coach elősegíti a teljesítmény, az életminőség, az önálló tanulás és a személyiség fejlődését.”

Hay: „A coaching rövid távú folyamat, meghatározott céllal. A coach segíti a tanulót a szükséges képességek kifejlesztésében”
Clutterbuck: „A coaching többé-kevésbé irányított módszer, ami segíti az egyént a képességei fejlesztésében.”

Life coaching:
A coachingnak ez a fajtája az értékek és jövőkép tisztázásáról és célok kitűzéséről szól, annak érdekében, hogy az adott személy kielégítő, sikeres és teljes életet éljen. Az életvezetési coaching során a coach segít kliensének tisztázni, mit akar az élettől, támogatja és bátorítja a változási folyamat során.

Business coaching:
Célja, hogy a vállalat tulajdonosát vagy menedzserét abban támogassa, hogy a napi feladatokon túl lássa a „nagy képet”, fejlessze beosztottait, magasabb szintű szolgáltatást nyújtson ügyfeleinek, és mindenekelőtt, egyensúlyban tartsa magánéletét és munkahelyét. Klasszikus business coaching témák:
Asszertivitás
Burnout (kiégés)
Delegálás
Döntés
Időgazdálkodás
Karrier
Konfliktuskezelés
Motiválás
Önbizalom
Önismeret
Stressz

Executive coaching:
A vállalati vezető munkahelyi életére fókuszál. Célja, hogy fenntartható viselkedésbeli változásokat idézzen elő.