Oti Holding 3.91

İnsan Kaynakları Yönetimi Yaklaşımımız

OTI Holding merkez yapılanması ve grup şirketleri İnsan Kaynakları, kurumsal yapısından aldığı destek ile şirket vizyonuna ulaşmayı sağlayacak insan kaynağının kuruma kazandırılması ve sürekli gelişiminin sağlanması için çalışmaktadır.

OTI Holding’in temelleri, sonuç odaklı, işinin sahibi, müşteri memnuniyeti odaklı, işbirliğine açık, değişime uyum sağlayan, öğrenme ve gelişime açık çalışanları üzerine kurulmuştur.

Bu temeller üzerine kurulmuş yetkinlik bazlı, eşitlik anlayışını içeren çalışan seçim sistemi, sürekli gelişimi destekleyici eğitim programları ile devam ettirilmektedir.

Kurum gelişiminin çalışan gelişimi ile paralelliği ilkesinin bilincinde olan OTI Holding, her gelişimin arkasında memnun çalışanlardan alınan güçlü desteğin öneminin önde gelen savunucusudur.


İnsan Kaynakları Uygulamalarımız

İşe Alım Yönetimi

Yükselen turizm sektörüne nitelikli işgücünün kazandırılmasından hareketle yola çıkan OTI Holding, bu yola aynı vizyona sahip olan bireylere kariyer imkanı sağlayarak devam etme arzusundadır.

OTI Holding bünyesindeki insan kaynağı ihtiyacı; kapasite artışı, eleman yedekleme ihtiyacı, kısa ve uzun vadeli iş planlamaları ışığında belirlenmiş ve tanımlanmıştır. İşe alım faaliyetleri, şirketi ileriye taşıyacak, gelişime açık ve bu potansiyeli taşıyan bireylerin seçimini ve bu yoldaki aşamaların bütününü kapsamaktadır.

OTI Holding’de işe alım faaliyetlerinde temel yetkinlikler ve pozisyona özgü yetkinlikler esas alınmaktadır. En az iki aşamadan oluşan mülakat süreci, İnsan Kaynakları ve bölüm yöneticileri tarafından gerçekleştirilmekte, yabancı dil ölçümü ve kişilik envanteri uygulamaları ile desteklenmekte ve etkinliği sağlanmaktadır.

Performans Değerlendirme

OTI Holding bünyesinde çalışanların gerçek başarıları, OTI Holding’in ana değerleri ile iş prensiplerinin uygulanması ve yaygınlaştırılmasındaki katkı dereceleri esas alınarak değerlendirilmektedir.

Şirket stratejik hedefleri ve planları doğrultusunda belirlenen bireysel hedeflerin değerlendirmesine, çalışanların yetkinlik bazlı değerlendirmesi ile etkinlik kazandırılmaktadır.

Bireylerin performans ve bireysel katkılarını değerlendirmek, bu yönde yapıcı ve gerçek iş örneklerine dayanan geri besleme yapmak, kariyer hedeflerini ve eğitim ihtiyaçlarını karşılıklı değerlendirebilmek amacı ile uygulanan sistem sonucunda bireylerin, profesyonel ve bireysel gelişimine yönelik eğitim programlarının planlamasına girdi sağlanmaktadır.

Eğitim

Eğitim ve gelişim programlarımız kapsamında OTI Holding çalışanlarının yaptıkları işlerde etkin ve verimli kılınması hedeflenmektedir. Bu yaklaşım ile gelişimin sürekliliği sağlanmaktadır.

İşe adaptasyon sürecinin hızlandırılması amacı ile her bir şirket çalışanına verilmekte olan Oryantasyon eğitimi, Kalite Yönetim Sistemi eğitimleri ve bölümlere özgü işbaşı eğitimlerini, OTI Holding’deki tüm çalışma hayatına yayılmış teknik, yönetsel ve kişisel gelişime yönelik eğitim programları takip etmektedir.