Resoconseil 1.33

Etre capitaine à la barre du navire demande de faire front à toutes les problématiques :
-une machine de production en panne… une chaîne à l’arrêt
-un client insatisfait … une qualité de prestation à revoir
-une équipe démobilisée… plus de confiance en l’entreprise
Etre capitaine s’est soutenir et structurer l’innovation pour développer et pérenniser l’activité
Etre capitaine s’est avoir une vision dynamique, une vision permettant de ne plus naviguer à vue, mais d’avoir un coup d’avance !

Mais qui vous accompagne dans ce dédale de compétences et ces fonctions multitâches !
-Ressources humaines (recrutement)
-Développement commercial
-Réflexion / innovation
Néanmoins, certains ont compris qu’il fallait prendre de la hauteur, pour agir et accompagner leurs équipes vers plus de performance.

Fort de ce constat, et de son expérience terrain en TPE et PME, RESOCONSEIL a pour vocation de vous accompagner dans votre développement humain et commercial.
Marie le Calvez, fondatrice de RESOCONSEIL, s’adapte à vos demandes et tient à travailler à son inutilité ! Car l’accompagnement s’est amener vers et avec, dans le but de construire votre projet.
Tour à tour entrepreneur, expert du risque routier, responsable formation, maman, épouse, chaque rôle endossé a sa propre stratégie interpersonnelle !
Formée aux fondamentaux du coaching et de l’approche systémique, expert en management comportemental et en ingénierie de formation,
RESOCONSEIL s’est aussi des valeurs :
-Le respect des autres et de la différence
-La persévérance
-L’enthousiasme et l’écoute

Notre vision se veut optimiste, la performance humaine des équipes dépend aussi de sa propre flexibilité comportementale : un sourire, une poignée de main font souvent des miracles, calme des animosités, ouvre les portes du possible, car la compréhension de l’autre est essentielle pour se développer et travailler en toute confiance et harmonie. Vous savez le faire auprès de vos clients, mais auprès de vos équipes qu’en est-il ?

Pourquoi analyser ses comportements ?
-Pour mieux se connaître et se développer
-Pour mieux travailler ensemble
-Pour mieux appréhender les changements

Comment augmenter le potentiel relationnel de mes collaborateurs?
-Par la connaissance de vos équipes :
- Ses forces
- Ses points à améliorer
- Ses motivations

Le capital humain de votre entreprise est à lui seul une pépite en attente d’être polie et regardée. Une partie de votre réussite et de votre développement futur dépend de cette prise de conscience. Sans une bonne compréhension de ce qui anime vos équipes, on atteint difficilement la performance.
Exemple : Mieux comprendre ce qui anime votre directeur commercial
-Est-ce une motivation orientée résultat ?
-Est-ce la reconnaissance de son investissement ?
-Est-ce la création de projet, la structuration d’une équipe ?
Est-ce tout ça à la fois ?
Et après, comment lui donner envie de rester et de pérenniser l’activité dans une démarche de co responsabilité !

Mais s’est aussi par :
-Un recrutement pertinent.
-Quel sera le meilleur collaborateur pour vous demain ?
-Celui qui va être opérationnel tout de suite ?
-Celui qui le sera après une formation, mais qui aura des compétences autres exploitables à court terme pour le développement de l’entreprise ?

L’humain représente le terreau fertile des échanges, sans les clés de compréhension de ce qui se passe du côté de l’émotionnel, sans oublier le fait qu’une équipe fonctionne à 75% de quotient émotionnel contre 25 % de quotient intellectuel, il est difficile de mobiliser et faire adhérer à un projet, si ce qui anime vos équipes s’en écarte, d’où l’intérêt de mettre en place une vraie stratégie interpersonnelle qui vous aidera à :
-Mieux comprendre vos équipes et votre environnement
-Mieux interagir avec les autres
-Mettre en place une stratégie interpersonnelle adaptée
-Mettre en place le projet d’entreprise et le faire évoluer
-Vous dégager du temps pour avoir une vision plus méta des troupes et du marché

Voulez-vous continuer à tout porter ou co responsabiliser vos collaborateurs pour plus d’efficacité ?