Cap'Partners 2.13

Le cabinet de conseil en organisation et management Cap’Partners offre une expérience de plus de 40 ans au service des entreprises et industriels de la mode et du textile.

Notre mission est d’accompagner les fabricants et façonniers à faire évoluer leur organisation face aux fluctuations importantes que connait ce marché.

Comment ça se passe ?

Nous réalisons systématiquement un audit court, de quelques jours, afin d’apporter un diagnostic complet de l’entreprise auditée et de proposer à nos clients un plan d’action personnalisé.

Enregistré organisme de formation, nos prestations de conseil et de formation peuvent être pris en charge par les organismes financeurs.

Où pouvez-vous intervenir ?

Partout où nous le demandent nos clients, nous intervenons principalement en France, dans la région Choletaise, très active en termes de développement d’activité, mais réalisons également des missions sur toute la France et même à l’étranger.

Qu’est ce qui fait votre force ?

Au cours de l’accompagnement de nos clients, nous fournissons une prestation clés en main et nous nous occupons de la mission qui nous est confiée de A à Z.

Nous privilégions l’action, notre finalité n’est pas de faire de la simple formation mais bien de faire progresser l’entreprise et de l’aider à atteindre ses objectifs.

Notre force, c’est aussi notre engagement, nous assurons un service complet auprès de nos clients qui nous accordent toute leur confiance. Jusqu’à présent nous ne constatons que des résultats de progression supérieure à deux chiffres !

Quels sont les bénéfices pour vos clients ?

Nos clients bénéficient de l’accompagnement d’un expert du secteur pour résoudre leurs problématiques.

En partenariat avec nos clients, nous créons une dynamique de changement avec un projet que nous partageons avec l’ensemble des équipes, nous écoutons et impliquons les salariés pour favoriser l’autonomie à tous les échelons.

L’organisation d’une entreprise repose sur un triptyque : le retour sur investissement, la satisfaction des clients et le bien-être des salariés.
Pour que l’entreprise fonctionne durablement, ce triptyque doit être équilibré.